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项 目 经 理 岗 位 职 责

来源:兰州律师网作者:刘世龙律师时间:2013-09-05 23:48:40点击:

 
1.项目目标管理
1.1代表公司严格履行与建设单位签订的合同或分包合同中约定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调,并进行阶段性目标控制,以保证工程项目各项目标的实现,并对工程项目的工作结果负责。
1.2全面负责本工程的一切事务,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
2.项目计划管理
2.1根据项目目标,协同公司相关部门编制项目施工计划,明确项目相关部门/人员职责分工,并组织考核。
2.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制,以保证该项目各目标的全面实现。
2.3 组织编制项目的《施工组织设计》、《施工安全技术措施》、《质量计划》、《环境管理计划》、《安全管理计划》等,并进行审核。
2.4根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
3.施工进度管理
3.1制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中,负责协调各相关方。
3.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表,各施工班组的月进度计划表。
3.3 组织协调项目工程竣工验收工作。
4.项目成本控制
4.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制,在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请,并报公司审批。
4.2依据合同或分包合同约定,代表公司向建设单位(或总承包人)递交工程进度报表,办理批准授权范围内的工程结算;协助公司相关部门办理授权范围外的工程结算工作。
5.分包商供应商管理
5.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括:项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
5.2 负责协助公司分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
5.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
6.质量安全管理
6.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
6.2组织项目重大质量事故的调查与处理;当项目安全事故发生时,负责立即向上级主管部门报告,并协助进行调查和处理。
6.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
7.属员管理
7.1 根据公司有关规定,提出人员需用计划和培训需求,并参与项目职员录用。
7.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假(权限内)、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
7.3 协调项目内部关系,加强员工团队建设,培养员工团队意识;树立全员职业化观念。
7.4安排、搞好项目部的成本核算(按单项和分部分项),并将核算结果及时告知项目部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
7.5及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。做好各班组的工程量审核工作,并报公司确认。
8.对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系,保持融洽沟通渠道,保证各项业务的顺利开展。
9.项目经理的权限
9.1对工程项目有生产指挥权,并在公司授权范围内,有经营决策权。
9.2有选择聘用劳务输入班组的权利,但需向公司备案。
9.3有按合同规定对项目工地职工进行辞退、奖惩权。
9.4对合同相对方的违约行为或根据法律法规规定有权索赔的情况,可代表公司向合同向对方进行索赔。
9.5涉及经济事务的事情,都需向公司上报,获得公司书面授权后方可实施。
10.其他
10.1负责项目经理部解体后的相关善后工作。
10.2完成公司交办的其他工作。